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绵阳万象城在线和艾斯鸥企业管理咨询有限公司(sī) 联系人:李经(jīng)理 手机:13340909755 13568275377 座机(jī):0816-2820519 传真:0816-2820519 Q Q:378361717 邮(yóu)箱:lcfjy2004@163.com 地址:绵阳市农科区德政小区 |
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公司新闻 |
去年(nián)底(dǐ)有(yǒu)一家企(qǐ)业的(de)老总(zǒng)找到我,说(shuō)是自己公司(sī)马上要进行ISO9001质量管理(lǐ)体系的监(jiān)督审核了,要(yào)求我(wǒ)为他们公司提前(qián)进行(háng)一次模拟审(shěn)核,****年度审(shěn)核(hé)顺利通(tōng)过。按理说ISO9001的体系进行年(nián)度审(shěn)核应(yīng)该不是件困难的事,但是由于这家企业(yè)管理层人员的流失,体系方面的(de)资(zī)料(liào)几乎缺失。于是我(wǒ)用了不到3天的时间,同现(xiàn)有的(de)管(guǎn)理(lǐ)人员一(yī)道将原有(yǒu)的资料尽(jìn)可能找出来,进行整理,按体系文(wén)件(jiàn)构架逐个审核,将资料加以补充完善,并指导现有(yǒu)的管理人(rén)员(yuán)应对审核(hé)中可能出(chū)现的(de)问题。终于顺利的通过了年度审核。 这(zhè)位老总(zǒng)也非常的感谢(xiè)我,后来我们慢慢也(yě)成为了朋友,并有意同我长期合作,让我来做他(tā)们公司的一个兼职的体系咨询顾问。目的(de)**是通过外(wài)部的(de)专业人员来对公司内部的体系运行进行监督(dū),****质量(liàng)管理体系较正(zhèng)常的运(yùn)转,确保每(měi)年的审核(hé)顺利通过。 目前我们有很多的中小企业都(dōu)面临着这样和那样的问题:比如员工(gōng)的流失、人力资(zī)源成本不断上(shàng)升,客户的需(xū)求又不断提高(gāo)等(děng)等(děng),更重要的是企业内部在推行质量管理体系上(shàng)总是力不从心,无法较系统(tǒng)的(de)按照体系的(de)标准来实施、来(lái)管理。 再次是企业(yè)内部(bù)虽然任命(mìng)有管理(lǐ)者代表、内审员等,但(dàn)由于在内部该(gāi)岗(gǎng)位一(yī)般都不太可能****独立(lì)成为监督考核的人员,总(zǒng)是与各部门存在着(zhe)职能的穿叉,并且其专业能力不足而导致在(zài)实施(shī)监督过程中流于形式。到了年度审(shěn)核(hé)时,才发现体系上的资料(liào)还缺少很多,让认证的(de)公司审核员开出(chū)好几个不符合项,接着又是不断的(de)整改等等。 我公司的(de)这个方案**是(shì)为已(yǐ)经通过ISO标准认(rèn)证的企业(yè)老总(zǒng)们(men)解决以上存在的困难。**像有(yǒu)的企业为(wéi)了解决法(fǎ)律上的争议而聘请的法律顾(gù)问,也像有的企(qǐ)业为了解(jiě)决(jué)税务问题而聘请的(de)兼职会计。试想(xiǎng)一下,如(rú)果贵(guì)公司为了质量管理体系(xì)的正(zhèng)常运行(háng),得(dé)聘请一个专(zhuān)业(yè)的质量管理人员来做管理者代(dài)表,其工资待(dài)遇按现有的水(shuǐ)平怎么也得(dé)开出5000以上吧!**算(suàn)是自己(jǐ)公司培训的(de)人员,也不(bú)能确保(bǎo)他(tā)会(huì)长期留下。那么如果由(yóu)我公司来(lái)兼职(zhí)一个体系顾问,月(yuè)薪一般1000~2000之间(jiān)(视(shì)体系的(de)标准和企业(yè)规模而定)。这**对企业内部的(de)管理者(zhě)代表的能力要求大大降低,其工资待遇也会降低在3000多了,为企(qǐ)业(yè)**节约了管理(lǐ)成本(běn),何(hé)乐而不为呢? 一、我公司向客(kè)户(hù)****: 以专业系(xì)统的(de)方(fāng)法指导、以实事求是的原则监督,确保我(wǒ)们的(de)企业顺利通过年度(dù)审核(hé)、换证审(shěn)核或体系升级等。 二、体系顾问的职责: 1.分析公司目前体系运行(háng)的情(qíng)况,找出****控(kòng)制和改进的要素; 2.每(měi)月到贵公司(sī)现场对体(tǐ)系进行监(jiān)督审核,一(yī)般情况ISO9001标准(zhǔn)的用时三(sān)天、ISO16949标准的用时(shí)四天、其他标准的视情况而定; 3.审核(hé)后对相关部门提出改进项次,要求(qiú)相(xiàng)关部(bù)门人员进行改进(jìn),在下一个(gè)月检查; 4.在年(nián)度(dù)审核(hé)前(qián)两个月(yuè)指导公司管理者代(dài)表进行一次(cì)体系内(nèi)审和(hé)管理评审; 5.指导(dǎo)各部门负责人如何应(yīng)对第三方的(de)监督审核(hé),确保一次性通(tōng)过或较少(shǎo)不符合项改进(jìn)后(hòu)通过,避免严重不符合项发生或通(tōng)不过。 绵阳ISO标(biāo)准咨询(xún)有限公司 |
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